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新使命 新平台 新作为—邱家军董事长在第十八届干部、科技代表大会上的讲话

发布时间: 2019-07-29 来源: 浏览次数: 52
各位代表:
       生逢其时,重任在肩。去年是改革开放四十周年,今年是中华人民共和国建国七十周年,都是中华民族实现伟大复兴的关键之年。对于人而言,每一年都是努力和奋斗之年,每一年都是进步之年,都是具有里程碑意义之年。作为实体企业,我们的理想需要用行动和奋进去实现,我们的价值需要成果去体现。今天的报告分如下几个部分:
一、过去值得骄傲
       我们有幸共同生在一个伟大的时代,更有幸能够在一起共同奋斗,我们创立了集团并有幸成为人。集团承载了我们的责任和梦想,与时俱进,与国家的改革开放同行,成就了今天的辉煌,这是我们二十多年来永不懈怠努力的结果,我们为之而感到骄傲。
       现有3000多名员工,我们来自五湖四海,近二十个省市,60余所大学,现在的已经是社会化的,是中国的。全球化则是我们深耕的方向,目前的产品直销100多个国家和地区,覆盖65亿人口,直接客户达3000余家,从市场的覆盖上来讲,又是世界的。
       在人才社会化、产品国际化的前提下,集团的投资也开始多元化,集团投资涉及新昌、上虞、常山、绍兴、潍坊、杭州、南京等多个具有经济活力、文化传统、历史悠久、环境优美、宜业、宜学、宜居的地方,主导产业的行业规模位列全国百强,集团拥有实体工业用地2000余亩,中心城市建筑15万方,康养文化旅游区域10平方公里,基本实现了行业价值与社会固定资产同步持有的企业经营方针。
       的成长和发展,除了自身努力与进取,也离不开时代的背景和政策的支持,在集团成长的过程中,在我们专注于奋斗的岁月里,人对中国共产党的理论和工作方法有了深刻的领悟,并将之运用于发展的实践中。以三个代表思想为指导,兼顾团队利益和社会利益,是团队组织架构的理论依据;以科学发展观为指导,是我们选择项目与实施项目的原则;实践是检验真理的唯一标准促使我们在目的和任务明确之后,注重行动,重在执行。
       “立人立国,兴业兴邦”是的社会价值目标,无论在册的员工,还是过往的员工,他们都是的骄傲。敬职爱家是人倡导的人文道德,也是公民的基本素质。在每一个投资区域里,社会各界都能感受到人对专业的执着,脚踏实地的实干精神,这些素质和品德既保障了的发展,也持续的为地方经济作出了贡献。
       “共享科学、自然与生命之美”是人对医药行业发自内心的理解与诠释,是人为人类健康服务的本意。人坚持市场需求导向,坚持产品品质第一,坚持稳定供货第一,坚持环保与安全,这不仅是自我工作环境的要求,更是社会责任。服务生命是目标,服从自然是准则,对科学的把握是起点,也是竞争力。
       回望成长的过程,最重要的是有与时代契合的经营理论与工作方法并为共同目标而奋斗的精神。管理为经营服务,梦想引导、目标引导、任务引导、纠错引导展现了不同员工的奋斗状态。“素质专业化、工作程序化、创新岗位化、进步常态化、激励差别化”的五化已逐步形成工作基础原则,和全社会一样,人还认识到以人为本是全社会的基本要求,而以奋斗者为本是团队先进性的表现。“以奋斗者为本,精英合伙,全员共享”是人组织及组织成果的共享原则,稻盛和夫的经营哲学逐步成为人的经营理论,核心小团队的经营模式,在精神和物质两方面满足员工的要求。“两个领先”是各位员工贡献的表现也是竞争力的表现,“事志、日志和流程优化”工作法是评价自己也是评价领导和下属的尺子,“报、联、商、问”反映出人对工作的主动性以及对工作目标内容的理解,是互相协作的要求,也是工作能力和工作方法的相互展现。归结为主动、自信、责任和协作,不懈地奋斗,不断地总结优化,这就是共产党三大作风理论思想在我们团队的具体运用。在习近平总书记的四个意识思想指导下,的企业价值观、经营理论及工作法将保证我们可持续发展,再次迈上新台阶。
        企业的成长和很多中国企业的发展历程类似,回避不了中国传统文化与现代文明的共性与冲突,企业只有生存下来,才能实施企业发展的计划性和管理的刚性。在人才的招聘与使用上既要考虑实用性,还应该关注到持续性与全面性,考核激励只有细化才能保证公平获得感。在企业宣传与社会各界交流上需要目标引导下的组织化和系统化,要有预案,要让人得到更多的荣誉感。
       作为组织的成员,在企业里的自由是在实现目标和要求下的自由,是高于社会的公平自由的自由。要防止小企业的大企业病,要专注目标、心无旁骛的为目标投入力量和保证进度,我们只有加强组织纪律才能走在社会的前头,人的奋斗才有价值。
二、未来任重道远
       凡是过往,皆为序章。过去的成长可能是偶然的,也是必然的,未来充满前景,无数的人对翘首以盼,包括我们每一位员工及我们的亲人、地域政府、金融和投资者等。社会在进步,我们也要进步,别的企业能做到的,我们也能做到。我们要从以人为本转向以奋斗者为本,从自发奋斗转向自觉奋斗,力争把企业的价值观与投资者和经营者的目标统一起来。我们做了几年的休整、整顿和提升的准备,集团也经历了“三转变”,基本达到了“三知名”,现在我们要提议实现三个一百的目标:全国行业一百强、省内民营企业一百强、经营销售规模一百亿。
       未来近十年的时间内,集团的主营业务依然是医药化工,医药经营程序的复杂化和地方政府非化发展的迟疑给我们提供了机遇。“要不要做医药化工,在哪里做,谁去做”行业的终局思考会让我们增加本行业的信心,直接的边际合作对象就是要素不健全的小原料药厂、制剂厂、兽药厂和广泛的国际业务及用户。医药的标准化及制造技术,将有利于我们向健康食品(包括动物保健产品)的延伸,也有助于我们在大健康产业方面的认知和被认知。把集团的经营模式规范化,将发展的经验进行推广,在社会上和行业内无障碍交流并得到认同。社会资本的进入,能加快我们的发展并可以积极地实施《企业纲略》,在时效性的原则下有计划的推进各个项目。
       根据“产品世界知名,行业全国知名,企业实力省域知名”的目标指导,集团的控股企业将按三级管理原则划分,实行“创新创建、增长增效、升级升格”的对标评估,人才的主动性和核心化、综合能力是“成人成团”的重要指标。集团无论多大规模,永远把制造业当核心,于各个企业事志就是产出,日志就是在单位时间内的产出。
       资本社会化要求集团的一体化经营给国逸的成长提供了契机,在集团完成一体化改造之后,适时成立以国逸实业有限公司为核心的集团公司,以高级人才的康隐环境建设与中心城市的建设与管理服务为主要业务,开发围绕康养为目标的快销产品,把避世康养的环境享有与资产保值增值结合起来,具体业务为:房产建设与管理、康养归隐小镇、天然康养产品开发生产与品牌创建。
       人倡导“头顶一片天,脚踏一方土”, 2015年提出了《企业纲略》,今年实行集团一体化管理,更有助于我们在现代管理制度下实施这一纲略。社会资本的价值是由资本与经营者和全体员工共同推进的。社会化的另一个要求便是企业的合规化运营,对就业人员是一个保障,对关心关注企业的人员提供了无限的机遇(包括适时投资),我们也要理解社会资本对公正性公平性的要求所实施的各种审计监督。总的来说,IPO会帮助我们通过奋斗实现从从业到专业、专业转变为职业、职业再向事业的转变,实现实业报国的理想。除就业保障之外,还让人以不同的方式参与企业的投资、产业与职业社会认同和流通、分享发展的成果。当然资本进入的目的,就算时代变了,其本质没变。行业几十年的积累让我们有了足够平台基础和竞争意识与能力,医药化工是刚需产业,是朝阳产业,也是在大系统工业完整要素下的协同产业。智能化和规模化对单位产品的成本影响很大,使得我们有足够的时间认知。对地域的选择也是公司发展成果的本意,有些地区入驻容易,但经营难以持续,绍兴、潍坊是既有深厚文化传统,又是融和现代医药化工业最好的地级市,是我们奋斗者的三宜城市。
三、落实在行动上
       的奋斗历程证明集团的发展方向与经营能力是值得肯定的,并且是持续向前的,我们不需要所有人去寻找风口,弱水三千只取一瓢饮,关键在瓢和取水的能力。创新、增长和履职是我们的工作核心,未来要做以下几件事:
       增加新部门新岗位是拓展个人成长的平台和机会,拟建两个集团:医药集团、国颐大健康产业集团(暂定)
       医药集团根据三知名的目标,优化经营资源的合理配置,具体肯定经营层的贡献划分企业级别。目前符合三知名条件的是:浙江药业有限公司、山东药业股份有限公司。争取达到三知名的是:新昌和宝生物科技有限公司,浙江中同科技有限公司,浙江东盈药业有限公司。建立业务常规化目标的是:浙江华大医药研发有限公司、浙江现代医药有限公司、杭州宜泛进出口有限公司。
       加快新增长极的建设。创建增长、关联增长、对标增长是业务发展的主要着力点,在集团资本社会化的过程中,科研机构需要常规化、组织化,分行业或地域来设立,要加强科研机构负责人,各级科学家的培养(带来效益,产品与技术的先进性和人才培养)。科研包括:新昌基地的GBMC及应用胶囊的研究,中同药业各种口服微囊的研究,需要把握关联性应用与生物等效性(BE)的认知;上虞基地提升常规产品的装备改造、公共环境要求及质量标准的认证提升;华大研发要加快实施标准化及标准化过程、把握新产品的关联申报审批程序,开拓关联企业优先的CRO、CRAO业务,逐步形成独立业务,加快通过产出形成新的增长,明确重点产品如莫西沙星和大环内酯的兽药原料药等产品;东盈药业的头孢产品要逐个实施常规化(头孢西丁市场化、头孢丙烯、头孢呋辛钠(酯)、头孢左肟等);上虞健康园的健康添加剂及特医药品食品的研究开发生产与销售;山东各类化学品(特别是规模化学品与特色学品的开发与生产)和兽药原料、高浓度制剂的投产与认证。
       增设机构在满足合规性的同时也要实现新业务增长。一体化股改所需要设立的董事会及监事会秘书办公系统、与投资者及社会无障碍沟通的机构、资金状态管理与使用部门,证券代表要为企业经营提供交流渠道,成立综合投资公司,开展产业链金融的业务(不限于这种资金业务)。各种认证注册的常规化,集团统一管理与分公司管理相结合,设立法规法律事业部。供应商、市场与客户的管理,广告与市场推广的管理。常规考核与人力资源的招聘、管理与档案。
       国颐大健康产业集团的建立。杭州国逸实业有限公司、衢州国颐山居健康产业有限公司、新昌公盛材料有限公司、杭州泓银进出口有限公司等,还要建立物业管理公司、装修装饰公司、房产销售经营公司、康隐小镇产品的“研、种、养、工、商”及自然与文化资源产业化的开发。与国颐的小关联业务培养,旅游与文化消费品(以食品饮料为主)的开发,寻找样板项目,对标学习,加强骨干队伍的建设,形成核心经营层和常规获利业务。
       综管委的行政与文化建设、企业管理,除文件公布的机构之外,杭州企业管理有限公司要起到企业管理业务的交流(包括商业价值),实现经营规模化的评价考核模式的优化,完善内审与监督制度,对非常规化业务的开展与考评要常规化。没有明确管理的单元,都由综管委负责管理。
       集团公司总体实行与时俱进适度领先、鼓励纵向突破、打破横向平衡的薪酬原则。主导核心相对集中,三级公司随规模增大呈平均分散趋势,以考评和考核两个方面确定奖励方案,根据不同的岗位和项目阶段化评价事志和日志工作,具体方案根据《企业纲略》细化。
       薪酬真正的基础是社会经济发展水平与行业水平,而由于社会资本的进入,薪酬将更加强调公平性与公开性,人情逐步弱化,制度化会大行其道,我们将把管理与科研形成两个职级,而诸如工龄、学历、技能等就业素质另列一个内容。
       福利平等是一种追求,个人所得税政策的调整与中产阶级的文化,最后也只能与薪水挂钩。形成累积退休年金是作为公司实际控制人的一个梦想,希望员工和干部配合,既是积累成长的需要也是保值的需求,也是全员共享股权激励的方式。
       多年来,的成长是精英主动成长,尊重科学本质,鼓励有效创新,反对过度在意就业的价值对等的打工者思维。管理都是自悟的,期望都能自成核心主导团队运营,但依靠企业自我培养和成长,已经赶不上时代的发展。过去的几年都在徘徊,成长的亮点屈指可数。过去经营管理部给总助以上干部做了事志日志的追踪评价,从某个切面感觉都差不多,但在用时间段差别就明显了。早在春秋战国时期,官员的选拔方法主要有三个途径:保举、军功和通法(制度、经验),现代社会也一样,也还在这三方面考虑。企业规范化有一个特点就是与社会进行平等的人才流动,我们要向社会和行业要人才。阶段数字化划分三种奋斗者,在不同层次评价人才的价值是全社会进入小康生活水平(生活有保障)的前提下不得不走的路。主动性、创新性、组织化、常规化产出是引进和使用人才的主要方面。
       作为一个组织,企业是有目标、有要求、有纪律的,全体员工不论职位高低岗位差别都应接受企业的文化和管理制度。高级管理人员和高级科技人员的阶段性贡献评价将是晋升和连续任职的主要依据,中层部门以项目的目标及团队的组织管理能力并归结为产出效率为依据,基层员工以服从和任务的完成率和稳定性为评价依据。积极主动、全身心、全方位、全天侯是晋升任用的重要指标,高级技术人员在保证基本社会水平的薪酬的基础上,实行阶段性的累积投入与常态产出评价,上不封顶。高级技术人员与管理人员根据不同阶段可以交叉任职,缩短外来聘请人员的考察期限,企业组织培训以引导为主,自我学习与主动获得竞争力是工作态度指标之一。
       以奋斗者为本,精英合伙,全员共享是企业激励政策的基本原则。精英的核心是产出,是成为核心主导,成为报联商问的枢纽,对经营结果有判断预知能力,愿意并能够承担相应的经营风险。激励的基础在于社会平均水平和行业平均水平之上的部分,时效性下的计划性,不同层次的单元和板块的劳动与贡献累积是激励的源头。质变是重大奖励的激发点,质变主导量变分享,通过职别薪酬,适宜奖金激励,规模化质的发展飞跃可以通过股权激励来体现(IPO成功以后,数字化奖励会更方便)。新上项目产品或经营公司,以先进性、进展速度和投入节余的考评来激励负责团队。以部门项目、分公司项目和集团项目分层次落实,评估和考核两条线,常规工作以团队为主,创新创建以核心领导者为主。
       各位代表,今天的报告总体是要说明的的过去是值得所有人感动自豪,随着时代和发展的需要,社会资本的进入,集团将迎来新的发展。我们将弘扬社会价值观,努力细化市场,提升平台价值,横向复制、纵向拓展产业链。未来的将继续以服务生命健康为己任,将立足于医药化工(含兽药)产业,开拓大健康产业(即大健康产品与康养环境的建设、城市化资产的开发、持有与管理);未来的将主动适应社会变革转型,在《企业纲略》指导下实现三转变、三知名、三个一百。我们将根据经营状况不断形成各运营职能与机构,吸引社会人才加入,满足发展的需要,强化企业组织管理,多样化激励手段,在精神和物质两方面满足员工的要求,以奋斗者为本,以奋斗者优先。